Unternehmensberatung

In einer abschließenden Betrachtung des Krisenmanagement, werden in diesem Beitrag konkrete Maßnahmen vorgestellt, wie eine Sanierung erfolgen kann. Der Beitrag setzt dabei ihr Wissen um das Krisenmanagement, Krisenursachen und Krisensymptome vorraus, sowie die Grundlagen zum Sanierungsverfahren.

Sanierungsmaßnahmen können nach ihrer Zeitdimension hin unterschieden werden, d.h. man berücksichtigt den zeitlichen Umsetzungshorizont von Maßnahmen. Weitere praktische Beispiele erhalten […]

In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit einem weiteren Teilbereich des Krisenmanagement, dem Sanierungsverfahren. Ist die Früherkennung von Krisensymptomen und Krisenursachen nicht erfolgreich, kann es nötig sein ein Sanierungsverfahren einzuleiten um das Unternehmen zu retten und den Fortbestand zu sichern.

Wir richten den Blick  auf Sanierungsverfahren in Österreich. Ein Großteil dieser Einteilung kann für Deutschland […]

Nachdem im Beitrag zuvor das Krisenmanagement vorgestellt wurde bzw. definiert wurde, was ein eine Krise ist, kommen wir in diesem Beitrag zu den Krisenursachen. Die Identifikation dieser Ursachen ist wichtig, da diese den Auslöser von Unternehmenskrisen darstellen. Diese Ursachen können nach mehreren Typen unterschieden werden. Eine Empfehlung weiterführender Literatur wäre Arno Muth: Krisenursachen und […]

In diesem Beitrag wird auf die Identifikation von Umweltveränderungen aus Unternehmenssicht eingegangen. Welche Folgen Umweltveränderungen für Unternehmen haben können, können Sie hier nachlesen.

Die Umwelt eines Unternehmens kann entweder durch die 5 Forces von Porter oder auch durch die Systemtheorie definiert werden.

Unterteilt man mit diesen Instrumenten die Umwelt und das Unternehmen, so könnte man zunächst annehmen, […]

In diesem Beitrag werden Integrationsansätze von Managementsystemen in einem Unternehmen beschrieben. Dieser Beitrag zeigt nur einen Ausschnitt von Integrationsansätzen. Es werden dabei Interessenpartner, Strategie, die Organisation, der Mitarbeiter und das Prozessmanagement als Integrationsmöglichkeiten von Managementsystemen vorgestellt.

Integration über Interessenpartner: Die Integration von Managementsystemen kann durch die Berücksichtigung der Anforderungen von Interessenspartnern erfolgen. Wer sich fragt, wer […]