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Sanierungsmaßnahmen

In einer abschließenden Betrachtung des Krisenmanagement, werden in diesem Beitrag konkrete Maßnahmen vorgestellt, wie eine Sanierung erfolgen kann. Der Beitrag setzt dabei ihr Wissen um das Krisenmanagement, Krisenursachen und Krisensymptome vorraus, sowie die Grundlagen zum Sanierungsverfahren.

Sanierungsmaßnahmen können nach ihrer Zeitdimension hin unterschieden werden, d.h. man berücksichtigt den zeitlichen Umsetzungshorizont von Maßnahmen. Weitere praktische Beispiele erhalten […]

Sanierungsfähigkeitsprüfung

Wie bereits in den vorherigen Beiträgen, liegt der aktuelle Fokus des Blogs auf dem Krisenmanagement von Unternehmen. Ist kein Krisenmanagement im Unternehmen integriert und es kommt zu einem Sanierungsverfahren bzw. einem Insolvenzantrag, so findet dort eine Sanierungsfähigkeitsprüfung statt. Diese werden wir in diesem Beitrag näher betrachten. Eine Sanierungsfähigkeitsprüfung durchläuft mehrere Phasen. Leser, die sich […]

Sanierungsverfahren

In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit einem weiteren Teilbereich des Krisenmanagement, dem Sanierungsverfahren. Ist die Früherkennung von Krisensymptomen und Krisenursachen nicht erfolgreich, kann es nötig sein ein Sanierungsverfahren einzuleiten um das Unternehmen zu retten und den Fortbestand zu sichern.

Wir richten den Blick  auf Sanierungsverfahren in Österreich. Ein Großteil dieser Einteilung kann für Deutschland […]

Krisensymptome

In diesem Beitrag widmen wir uns nach wie vor Unternehmenskrisen, jedoch gehe ich in diesem Beitrag auf die Symptome einer Krise ein. Das heißt, wir kennen nun zwar die Ursachen, können diese jedoch nicht mittelbar erkennen. Es gilt also Konstrukte aufzubauen, welche die Ursachen von Unternehmenskrisen beobachtbar oder messbar zu machen. Dies erreicht man […]

Krisenursachen

Nachdem im Beitrag zuvor das Krisenmanagement vorgestellt wurde bzw. definiert wurde, was ein eine Krise ist, kommen wir in diesem Beitrag zu den Krisenursachen. Die Identifikation dieser Ursachen ist wichtig, da diese den Auslöser von Unternehmenskrisen darstellen. Diese Ursachen können nach mehreren Typen unterschieden werden. Eine Empfehlung weiterführender Literatur wäre Arno Muth: Krisenursachen und […]

Krisenmanagement

Nachdem wir in vergangenen Beiträgen die Umwelt näher betrachtet haben, widmen wir uns nun dem Unternehmen. Je nach Interaktion zwischen Umwelt und Unternehmen kann es dabei zu Krisen kommen. Aus diesem Grund wird in diesem Beitrag versucht eine Grundlage für Krisenmanagement zu geben. Weitere Beiträge sollen zudem detailliertere Informationen zum Krisenmanagement abrunden. Bevor wir […]

Identifikation von Umweltveränderungen

In diesem Beitrag wird auf die Identifikation von Umweltveränderungen aus Unternehmenssicht eingegangen. Welche Folgen Umweltveränderungen für Unternehmen haben können, können Sie hier nachlesen.

Die Umwelt eines Unternehmens kann entweder durch die 5 Forces von Porter oder auch durch die Systemtheorie definiert werden.

Unterteilt man mit diesen Instrumenten die Umwelt und das Unternehmen, so könnte man zunächst annehmen, […]

Organisatorischer Wandel

In diesem Beitrag werden die Auslöser organisatorischen Wandels betrachtet. Doch zunächst wird der Begriff des organisatorischen Wandels näher erklärt. Was eine Organisation ist, kann hier nachgelesen werden.
Organisatorischer Wandel
Die Frage die sich vielleicht einige Leser stellen, weshalb Unternehmen überhaupt tiefgreifenden organisatorischen Wandel betreiben, soll hier beantwortet werden. Eine Grund, wie sich ein Veränderungsdruck auf Unternehmen […]

Integrationsansätze

In diesem Beitrag werden Integrationsansätze von Managementsystemen in einem Unternehmen beschrieben. Dieser Beitrag zeigt nur einen Ausschnitt von Integrationsansätzen. Es werden dabei Interessenpartner, Strategie, die Organisation, der Mitarbeiter und das Prozessmanagement als Integrationsmöglichkeiten von Managementsystemen vorgestellt.

Integration über Interessenpartner: Die Integration von Managementsystemen kann durch die Berücksichtigung der Anforderungen von Interessenspartnern erfolgen. Wer sich fragt, wer […]

Integration von Managementsystemen

Dieser Blogbeitrag handelt von der Integration von Managementsystemen. Um was es sich bei einem Managementsystem handelt, wurde in einem früheren Beitrag bereits diskutiert. Wir betrachten nun die Integration genauer. In Anlehnung an Quality Austria gibt es drei Dimensionen der Integration von Managementsystemen:

Integration Top Down: Die Integration eines Managementsystems Top Down, erfolgt durch die Unternehmensführung in tiefere […]