Archiv für den Monat: Juni 2015

Innovationssysteme

In diesem Beitrag beschäftigen wir uns nach den Grundlagen des Innovationsmanagements mit Innovationssystemen, also der strukturierten Steuerung von Innovationen.

Ein Innovationssystem hat dabei die Aufgabe die verschiedenen Rollen und Beziehungen aller Beteiligten zu vereinen und diverse Zielkonflikte zu lösen bzw. zu berücksichtigen. Es geht darum zwischen den aktiven Personen (Verantwortliche der Innovation) und den passiven […]

Innovationsstrategien

Nachdem wir im letzten Beitrag einen kurzen Exkurs zu First Mover und Smart Follower hatten, kommen wir in diesem Beitrag zu weiteren Strategischen Ansätzen innerhalb des Innovationsmanagements. Durch eine bewusste Positionierung, können Risiken geplant werden und der Umgang damit kontrolliert werden. Kommen wir also zunächst zu den klassischen Innovationsstrategien nach Ansoff & Steward.
Innovationsstrategien

F&E – […]

First Mover und smart Follower

Durch die bisherige Vorstellung des Innovationsmanagement, den unterschiedlichen Innovationsarten, sowie den Charakteristika von Innovationen, kommen wir nun zur strategischen Betrachtung im Innovationsmanagement.

Zur Auswahl stehen zwei strategische Positionierungen, welche Unternehmen einnehmen können. Die Rollen können mit der Zeit auch wechseln.
First Mover
Der First Mover ist das Unternehmen, dass eine Innovation erstmals am Markt platziert. Die Entwicklung […]

Charakteristika von Innovationen

Nachdem bereits die Grundlagen zum Innovationsmanagement, sowie die Innovationsarten vorgestellt wurden, kommen wir nun zur Charakterisierung von Innovationen.

Innovationen besitzen wie nachfolgend beschrieben 4 Charakteristika die sie auszeichnen:

Neuartigkeit

Hinsichtlich der Neuartigkeit muss zunächst festgestellt werden, dass man Neuartigkeit zunächst weiter spezifizieren muss. Man kann zum einen von einer objektiven versus einer subjektiven Neuartigkeit sprechen. Man kann […]

Innovationsarten

Nachdem im vorherigen Beitrag bereits definiert wurde, worin sich eine Innovation von einer Invention unterscheidet, betrachten wir nachfolgend die verschiedenen Innovationsarten. Diese Innovationsarten bilden den Rahmen in dem sich das Innovationsmanagement bewegt.
Innovationsarten nach dem Grad der Innovation

radikale Innovationen

Radikale Innovationen zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass diese Innovationen einen sehr starken Grad an Neuartigkeit beinhalten […]

Innovationsmanagement

Im diesem Beitrag widmen wir uns einem anderen Unternehmensbereich, den die Unternehmensführung nicht vernachlässigen sollte, zumindest nicht, wenn das Unternehmen auch in der Zukunft noch bestehen soll. Wie gewohnt kommen wir zunächst zur Definition von Innovationsmanagement.
Innovationsmanagement
Innovationsmanagement ist die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Aktivitäten um Innovationen in einem Unternehmen hervor zu bringen. Wichtig […]

Lean Management – Grundsätze

Nachdem bereits Lean Management mit den Bestandteilen Lean Produktion, sowie Lean Management vorgestellt wurde, widmen wir uns jetzt noch einigen Grundsätzen die mit Lean Management in direkter Verbindung stehen.

Lean Management – Grundsätze

Wertschätzung

Die Führungskraft hat im Lean Management die Aufgabe jedem Mitarbeiter für seine wertschöpfende Tätigkeit ebenfalls Wertschätzung entgegen zu bringen. Nur motivierte Mitarbeiter stellen […]

Lean Management

Dieser Beitrag behandelt den Ansatz des Lean Management. Lean Management bedeutet übersetzt schlankes Management. Es geht also darum, dass nur wertschöpfende Tätigkeiten in einer Unternehmung stattfinden. Dieser Ansatz innerhalb des Operation Management ist auch mit den Zielen bzw. Zielkonflikten eines Unternehmens überaus vereinbar.

Unterschieden werden kann Lean Management in die Tätigkeiten in der Produktion, jedoch […]